3月31日上午，國(guó)投公司在寧興國(guó)貿(mào)大廈408會(huì)議室召開(kāi)了合規(guī)管理體系建設(shè)驗(yàn)收暨培訓(xùn)大會(huì)，全面總結(jié)合規(guī)管理體系建設(shè)成果，部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、國(guó)投公司董事長(zhǎng)江建軍作總結(jié)部署講話(huà)。集團(tuán)公司審計(jì)部（風(fēng)控法務(wù)部）有關(guān)同志出席會(huì)議，公司中層及以上管理人員、合規(guī)管理員、重點(diǎn)領(lǐng)域部門(mén)全體人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了公司合規(guī)管理體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)合規(guī)管理體系建設(shè)成果的匯報(bào)。自2023年底項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，公司以市國(guó)資委要求為指引，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立初步建設(shè)方案。2024年9月完成動(dòng)員部署，歷時(shí)6個(gè)月完成體系建設(shè)。通過(guò)動(dòng)員調(diào)研、體系搭建、成果落地三階段的推進(jìn)，最終形成《合規(guī)管理體系成果匯編》與《重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)操作指引》兩本核心文件，涵蓋48項(xiàng)制度、15個(gè)領(lǐng)域的外法庫(kù)、重大合規(guī)義務(wù)清單及重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域“三單一庫(kù)”。針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司創(chuàng)新“表單流程化”模式，將合規(guī)要求細(xì)化至具體操作步驟、風(fēng)險(xiǎn)提示、控制措施及責(zé)任崗位。目前，國(guó)投公司合規(guī)管理體系已基本搭建完善，各部門(mén)已設(shè)立合規(guī)管理員，合規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)詳實(shí)、內(nèi)容全面，為接下來(lái)更高效的合規(guī)管理運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

為深化合規(guī)管理實(shí)效，會(huì)議還邀請(qǐng)了浙江海泰律師事務(wù)所主任鄔輝林開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)。鄔輝林結(jié)合國(guó)投公司實(shí)際，系統(tǒng)解析合規(guī)管理體系建設(shè)成果，圍繞“三單一庫(kù)”應(yīng)用、典型合規(guī)問(wèn)題示例等內(nèi)容，通過(guò)案例剖析與工具演練，提升全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，推動(dòng)合規(guī)意識(shí)入腦入心。

國(guó)投公司董事長(zhǎng)江建軍在總結(jié)講話(huà)中充分肯定了公司合規(guī)體系建設(shè)成效，圍繞“提升”、“應(yīng)用”、“完善”三個(gè)方面提出下步工作要求：一是提升合規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、合規(guī)、審計(jì)協(xié)同機(jī)制，提升決策、執(zhí)行、操作運(yùn)行效能；二是建立健全常態(tài)化合規(guī)審查機(jī)制，確保制度在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中可操作、可執(zhí)行；三是以問(wèn)題為導(dǎo)向持續(xù)落實(shí)好改進(jìn)工作，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。